SwOT分析法？

一、SwOT分析法？

SWOT分析法是把目标品牌与竞争品牌进行比较，分析其优势和劣势、机会和风险的分析方法。

竞争品牌一般是与目标品牌同属于一个大类，或者同属于某个大类下的一个品类的品牌。

优势和劣势是综合分析品牌的价格、毛利率、消费者认知度、品牌影响力、供应商支持度等方面因素，得出的品牌推广和发展所具备以及所欠缺的条件。

机会和风险主要是从外部环境，例如行业形势、商业支持、市场环境等因素出发归纳出的品牌推广或发展面临的机遇和挑战。

二、swot分析法的核心？

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

三、swot分析法

SWOT分析法是一种常用的战略工具，帮助企业评估其内部和外部环境，并制定相应的战略规划。SWOT分析法由四个关键元素组成：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势（Strengths）

优势是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手拥有的能力和资源。通过认识和利用自身的优势，企业能够在市场中获得竞争优势。

• 企业的核心竞争力是其优势的基石。这可能包括专有的技术、独特的产品或服务、良好的品牌声誉等。
• 优势还可以体现在企业的资源和能力上，例如雄厚的财务实力、高效的生产工艺或灵活的供应链管理。
• 企业的优势可能是多样化的，可以是产品、品牌、市场或创新能力等方面的优势。

劣势（Weaknesses）

劣势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中的不足之处。了解和识别劣势有助于企业规避风险，并采取措施来解决或改善。

• 劣势可能来自企业自身的限制，例如财务状况不佳、缺乏关键技术或资源等。
• 劣势还可能出现在企业的产品或服务上，例如质量问题、价格不具竞争力或功能不完善。
• 在市场竞争中，劣势是企业需要警惕和解决的问题，以避免影响企业的长期发展。

机会（Opportunities）

机会是指企业在外部环境中可以利用的有利因素。通过抓住机会，企业可以扩大市场份额、增加盈利能力，并实现更快速的发展。

• 市场的变化和发展为企业创造了新的机会。例如新兴市场的崛起、技术创新或法规政策的变革等。
• 市场需求的变化也可能成为企业发展的机会。例如消费者对环保产品的需求增加，企业可以开发绿色产品来满足市场需求。
• 通过战略合作、市场扩展或产品创新等方式，企业可以抓住机会并实现增长和发展。

威胁（Threats）

威胁包括企业在外部环境中可能遭遇到的不利因素。了解和应对威胁，有助于企业保护自身利益、规避风险并保持竞争优势。

• 市场竞争是企业面临的常见威胁之一。竞争对手的价格战略、产品创新或市场份额的争夺等都可能对企业造成压力。
• 外部环境的变化也可能构成威胁，例如经济不稳定、政策变化或自然灾害等。
• 了解威胁并采取相应的应对措施是保持企业竞争力和生存能力的关键。

通过SWOT分析法，企业可以全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。在制定战略规划和决策时，SWOT分析法提供了重要的参考依据。企业可以利用自身的优势来抓住机会，同时应对劣势和威胁，最大限度地实现长期发展和竞争优势。

四、SWOT分析法的特点？

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

五、swot分析法的步骤？

SWOT分析步骤

　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

六、swot分析法中？

SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

七、swot分析法指标？

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）

八、swot ahp分析法？

SWOT分析法（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)这是一种定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。这种方法的特点就是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入研究的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难以完全定量的复杂系统做出决策的模型和方法。

层次分析法的原理，层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。

层次分析法的步骤，运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤：

建立层次结构模型；

构造判断(成对比较)矩阵；

层次单排序及其一致性检验；

层次总排序及其一致性检验；

九、SWOT分析法包含？

SWOT 分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、项目、产品或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

 

- 优势（Strengths）：是指一个组织、项目、产品或个人内部的积极因素和独特的竞争优势。这些优势可能包括良好的品牌形象、高质量的产品或服务、强大的研发能力、经验丰富的员工队伍等。

- 劣势（Weaknesses）：是指一个组织、项目、产品或个人内部的限制或不足之处。这些劣势可能包括缺乏资金、技术不足、高成本结构、有限的市场份额等。

- 机会（Opportunities）：是指外部环境中有利于一个组织、项目、产品或个人发展和增长的因素。这些机会可能包括新兴市场、新技术的出现、政策变化、竞争对手的弱点等。

- 威胁（Threats）：是指外部环境中可能对一个组织、项目、产品或个人造成负面影响的因素。这些威胁可能包括竞争加剧、经济衰退、法律法规的变化、替代品的出现等。

 

通过进行 SWOT 分析，一个组织、项目、产品或个人可以更好地了解自身的内部情况和外部环境，识别潜在的机会和威胁，并制定相应的战略和计划来利用优势、弥补劣势、把握机会和应对威胁。SWOT 分析法常用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域。

十、SWOT分析法解读？

1、Strengths

优势是指企业具有唯一、排他、权威性的东西，这些是不可匹敌的、难以模仿的：如特别优秀的团队、难以突破的技术、充足的财政来源、良好的企业形象。这些优势是企业取得最终成功最重要的因素，一定要充分的发挥。

2、Weakness

劣势是指企业和竞争企业对比的不足之处，要注意劣势可以有，但是一定不能是核心部分处于劣势，如果和部分劣势，很难成功。劣势的具体表现：缺少人才、缺少技术、资金不到位、设备老化等。企业相对劣势，如果是核心劣势一定要尽快赶上，如果是非核心可以适当规避。

3、Opportunities

机会是指对企业有利的因素，但是这些因为往往具有时效性，这就需要企业核心人物对机会的把握了。机会主要表现:新市场、新需求、竞争小、进入行业暂时没有壁垒、对手出现严重失误、技术方面暂时领先、政府支持等，如果出现机会就需要企业高管敏锐的洞察力，和果断的决策力，迅速把握。

4、Threats

威胁是对企业不利的因素，这也是有时效性的，往往是企业由于一些原因暂时出现不利，这个时候决策者就要想办法解决，一定不能拖，一拖必垮，因为你的威胁，就是别人的机会，要在别人没有发现机会，或者没有把握住的时候，弥补了。威胁表现：突发不利事件、技术老化、行业政策变化、替代品的出现等。