店面员工管理制度？

一、店面员工管理制度？

一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。

二、工作时间禁止做与工作无关的事情。三、更换工作服，佩戴工牌，打卡签到。四、做好楼面卫生，做好交接班记录。

五、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

二、求店面管理规章制度？

员工行为规范：

1. 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。

2. 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。

3. 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。

4. 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。

5. 不得无故迟到、早退、旷工。如遇病或有事请假，请提前一天向店长或主管请假，得到允许并

安排好换岗人员后方可离岗。

6. 各岗位直接受店长领导。

7. 具体工作由当班店长监督、指导。

8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。

9. 对任何对公司有益的建议都可以在任何时候对经理提出，如若采纳给予一定奖励。

10. 对违反员工守则的，将由店长开出过失单，每周将对过失单经行统计与处理。

员工服务态度：

1、当客户进门 面带微笑 热情接待每位客户（您好~！欢迎光临！请~！我是XX部XXX有什么需要我帮忙的吗？）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！

员工奖罚规定：

1、全勤奖励50元，迟到、早退、每5分钟扣罚1元；旷工一天扣罚30元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上次业绩，拒客一次扣罚30元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；

4、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次。

5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；

6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；

新收人员入职条件：

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；

3、合同期间必须遵守本公司规章制度；

、 辞职条件：

1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还月奖金.合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；

2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，

3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，

辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :

1、连续矿工3次/月

2、泄露本公司机密3次/月；

3、偷盗本公司财物者；（并追究有关法律责任）

4、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

店长是整个店门的管理者，有关卖场上人、事、物等各方面均由店长负责处理。因此，身为店长，必须得到部属的信赖与尊敬。

I）性格方面

1、拥有积极的性格，有包容力、充满爱心。

2、拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感。

3、拥有明朗的性格。

有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格;

性格,决定前途！！

II）能力方面

1、要有良好的培训指导员工能力

2、要有良好的货品销售能力

3、要有敏锐的判断能力

4、要有良好的沟通能力

5、要有提升业绩的能力

！

III）知识方面

1、具有能观察出消费者变化的知识。

2、具有关于零售经营及管理的知识。

3、具有数字管理观念和知识。

4、具有关于公司的历史，制度组织，理念的知识。

5、具有丰富的货品知识。

店长的工作职责:

1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态。

4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。

8．定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。

9．了解周围品牌销售情况.

店长的工作重点:

店面营运通常分为三个时段。

营业前：

1．开启电器及照明设备。

2．带领店员打扫店面卫生。

3．召开晨会：

(1) 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

(2) 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

(3) 培训新员工，交流成功售卖技巧。

(4) 激发工作热情，鼓舞员工士气。

(5) 点货品，专卖店要清点备用金。

(6) 核对前日营业报表。

营业中

1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）

4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5．维护公司环境整洁。

6．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

7．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

8．收集市场信息，做好销售分析。

9．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后

1．核对帐物，填写好当日营业报表。

2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。

3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

4．检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

人事方面

1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选

2．有对员工给予奖励和处罚的权利。

3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6．有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面

1．有权利对公司的配货提出意见和建议。

2．有权利拒收有质量问题的货品。

3．对店内的货品调配有决定权。

三、店面管理制度

店面管理制度：提升企业运营效益的关键

在如今激烈的市场竞争中，每个企业都追求着提高运营效益，以取得业内的竞争优势。而店面管理制度则成为了实现这一目标的关键因素之一。一个科学、规范和高效的店面管理制度，能够帮助企业提升业务流程、提高工作效率，进而实现经营上的成功。

1. 店面管理制度的重要性

店面管理制度是企业运营管理体系的重要组成部分，它涵盖了人力资源管理、销售管理、物流管理、财务管理等多个方面。通过建立和优化店面管理制度，企业可以实现以下几个方面的重要好处：

• 规范化经营：店面管理制度可以明确员工的工作职责、工作规范和行为准则，从而保证企业经营的规范化。规范的经营能够提高服务质量、增强消费者信任感，为企业树立良好的企业形象。
• 提高工作效率：一个良好的店面管理制度可以帮助企业优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。有效的工作流程能够节省时间和成本，提高企业的运营效益。
• 减少人为错误：建立科学的店面管理制度可以规范员工的操作行为，减少人为错误。通过明确各项规章制度和操作规范，可以有效防止人为疏忽和差错，提升服务质量。
• 提升员工积极性：一个完备的店面管理制度可以营造公正、公平的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力。员工在一个有序、规范的工作环境中工作，更容易获得成就感，从而更好地发挥个人潜力。

2. 构建有效的店面管理制度

要构建一个有效的店面管理制度，企业需要从以下几个方面入手：

2.1 制度设计

制度设计是店面管理制度构建的第一步。企业应该根据自身的特点、规模和经营需求，设计适合自己的制度体系。制度设计要综合考虑业务流程、工作职责、人员配备、工作环境等多方面因素，并且要与整体的企业管理体系相匹配，形成一个有机的整体。

2.2 制度执行

制度设计好之后，企业需要将制度付诸实施。制度执行既包括对员工的培训与宣传，也包括对员工行为的监督与考核。企业可以通过定期培训、日常督导和绩效评估等方式，确保制度的全面贯彻执行。

同时，企业应该为员工提供良好的工作环境和必要的工作设施，使员工能够更好地履行各项工作职责。良好的工作环境和设施可以提升员工工作的舒适感和效率，更好地发挥员工的才华和能力。

2.3 制度持续改进

制度建立完成并不意味着工作的结束，相反，它只是一个新的起点。制度持续改进是店面管理制度建设的关键环节之一。企业应该定期回顾和评估制度的执行效果，根据实际情况对制度进行调整和优化。

在进行制度改进时，企业可以通过收集员工的意见和建议，借鉴业界的最佳实践，以及根据市场环境的变化来完善制度。持续改进的制度能够更好地满足企业的发展需求，提升企业的竞争力。

3. 店面管理制度的实施难点与对策

虽然店面管理制度对企业来说非常重要，但是在实施过程中也面临一些难点和挑战。下面我们来讨论一下这些难点，并提出相应的对策：

3.1 员工抵触情绪

有些员工对新的制度可能会抱有抵触情绪，他们可能认为新的制度会增加自己的工作负担，或者限制了自己的自由。对于这种情况，企业需要加强对员工的培训和宣传，让员工理解制度的好处，并与员工进行有效的沟通和交流，解答员工的疑虑。

3.2 制度执行监督不到位

制度执行需要有相应的监督和考核机制，否则制度只会停留在纸面上。企业应该建立起一套完善的制度执行监督机制，包括日常督导、绩效考核、奖惩制度等。这样可以确保制度得到全面有效的执行。

3.3 制度更新滞后

随着市场环境和企业自身的变化，原有的制度可能存在一定的滞后性。如果制度无法及时更新和改进，就会影响企业的竞争力。企业应该高度关注市场的变化，及时调整制度，使之与市场需求相匹配。

总结

店面管理制度是企业提升运营效益的重要手段和保障。通过科学、规范和高效的店面管理制度，企业可以实现规范化经营、提高工作效率、降低人为错误、提升员工积极性等多个方面的好处。在构建有效的店面管理制度时，企业需要注重制度设计、制度执行和制度持续改进。同时，企业也需要克服员工抵触情绪、加强制度执行监督和及时调整制度的难点和挑战。

通过不断优化和完善店面管理制度，企业可以不断提升自身的竞争力，实现更好的发展和长久的成功。

四、店面买家具人多怎么形容？

到了那儿，人太多了，真是人山人海呀！熙熙攘攘的人群中随处能够听见人们的欢笑声和优美动听的音乐，好不热闹！

有的是日常生活用品店有的是服装店有的是玩具店……店里摆放着各种各样的商品，琳琅满目，并且都是超值大优惠。我们逛了一圈，但是没有我们适宜的。

五、卖瓷砖店面管理规章制度？

1、利用上班时间干私事、玩耍、离岗、大声喧哗、吵闹.一次罚款30元，情节严重者加以双倍处罚。

2、上班时间衣冠不整不佩戴胸牌工作牌、不着工作服、一次扣30元。

3、如果发现在外兼职或销售其他品牌的磁砖，泄露公司机密，罚款500元，予以解聘（扣除当月的工资、补助、提成）

4、门店人员每天做好店面卫生以及道具、样品、物品资料的维护，每天的卫生工作

六、店面日常管理制度

店面日常管理制度

成功经营一家店铺需要一个稳定的日常管理制度，以确保店铺的高效运营和良好的顾客体验。店面日常管理制度是指一套明确的规章制度、流程和标准，旨在指导员工的行为和日常操作。它涵盖诸多方面，包括员工管理、服务质量、库存控制、销售策略等，确保店面顺利运营并取得可观的收益。

员工管理

员工是店面的重要资源，他们的专业素养和服务态度直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此，建立科学的员工管理制度非常重要。

首先，店面应制定详细的员工招聘和选拔流程，通过面试、试用等环节，筛选出能力强、责任心强和具备良好团队合作能力的员工。

其次，店面应为新员工提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等内容。新员工入职后，店面还应定期进行岗位培训和技能提升，以保证员工的工作水平和专业素养。

另外，店面需要建立完善的绩效考核制度，明确员工的职责和工作目标，并通过考核激励机制激发员工的工作动力和积极性。

服务质量

提供优质的服务是店面吸引顾客和保持竞争优势的关键。为了确保服务质量的稳定和提升，店面需要建立一套严格的服务标准。

店面应制定服务流程和规范，明确每个环节的工作内容和要求。同时，店面还应定期组织服务培训，对员工进行技能和服务态度的培训，提升员工的服务水平。

另外，店面应建立客户反馈机制，及时听取顾客的意见和建议，并根据反馈结果做出相应的改进和调整，以提升顾客的满意度。

库存控制

有效的库存控制是店面日常管理中的一个重要环节，它涉及到成本控制和顾客满意度。

店面应制定合理的库存管理制度，包括进货计划、库存警戒线和库存周转率的控制等。通过科学的库存管理，可以避免过多的库存积压和商品过期损失。

此外，店面还应建立准确的库存记录和盘点制度，定期对库存进行盘点和核对，确保库存数据的准确性。

销售策略

有效的销售策略是店面取得良好销售业绩和持续增长的关键。店面应根据市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略。

首先，店面应进行市场调研，了解目标顾客的需求和偏好，根据市场需求调整产品组合和定价策略。

其次，店面应加强营销活动，通过促销、打折和赠品等方式吸引顾客，提升销售额。

另外，店面还应建立客户关系管理制度，建立稳定的客户群体并进行维护和跟进，促进客户复购和口碑传播。

结语

店面日常管理制度对于店铺的长久发展至关重要。通过科学合理的制度来规范员工行为、提升服务质量、控制库存和制定销售策略，店面能够更好地适应市场需求，满足顾客的需求，提升竞争力，取得长期的经营成功。

七、如何做好家具店面经营？

1、话术2、真诚的服务3、将你的顾客服务到绝望4、注意客户的培养5、店面形象的塑造6、销售员工的主动性7、注意客户在你店面前停留的那3秒钟，眼神注意的方向

八、家具店面重装升级宣传文案？

你好，尊敬的顾客们：

感谢您一直以来对我们家具店面的支持与信任！为了更好地满足您的需求，我们全面升级改造了店面，现在以全新的面貌向您呈现！

我们的家具店面现在采用了时尚、简约的设计风格，让您在选购家具的同时也能感受到美丽的艺术氛围。我们为您带来更多优质的家居用品，包括各类实用的家具，精美的家居饰品等等。我们不断引进国内外最新的家具款式和设计理念，致力于为您打造一个舒适、温馨的家居空间。

此次升级，我们也增加了更多便捷的购物流程，您可以通过我们的官方网站、微信公众号等多种方式进行选购，同时我们也提供更加完善的售后服务，让您的购物体验更加愉悦和满意。

欢迎您前来我们的家具店面，让我们一起为您的家居生活添彩！

九、装修公司店面管理制度

装修公司店面管理制度的重要性

随着人们生活水平的提高和对个性化住宅需求的增加，装修行业迎来了蓬勃发展的机遇。然而，装修公司在繁忙的市场竞争中也面临着各种挑战。为了能更好地提供高质量的装修服务，装修公司店面管理制度显得尤为重要。

一、提高装修公司形象

装修公司的店面是其形象的重要展示窗口。优秀的店面设计和管理可以吸引潜在客户的目光，借此展示公司的专业能力和服务水平。通过细致而舒适的店面环境，装修公司可以营造出专业、诚信的形象，为客户留下深刻的印象。

二、提升装修服务质量

良好的店面管理制度有助于提升装修服务的质量。通过明确工作流程、规范操作要求，装修公司可以有效地管理施工队伍，提高施工质量和效率。合理的店面管理制度还可以避免装修过程中出现的疏漏和问题，保证工程的高质量完成。

三、提升装修现场安全

装修现场存在一定风险，必须建立科学而严格的管理制度以确保施工人员的安全。装修公司店面管理制度包括安全操作规程、用电规范、工器具管理等方面的要求，可以有效减少事故的发生，保障工人的人身安全。

四、加强与合作伙伴的沟通

装修公司与供应商、承包商等合作伙伴的关系密切相关，良好的沟通和合作关系将有助于提高工作效率和质量。店面管理制度要求装修公司与合作伙伴保持经常性的沟通，及时解决问题，确保各方的利益得到最大化的保障。

五、规范公司内部管理

装修公司店面管理制度不仅仅是对外部环境的管理，也包括对公司内部的管理规范。通过建立健全的制度，明确员工的岗位职责和工作流程，可以提高工作效率，减少内部冲突和管理风险。

六、提高装修公司的竞争力

装修公司店面管理制度的良好执行可以提高装修公司的竞争力。通过规范管理、提高服务质量、加强品牌形象等方面的努力，装修公司可以树立起行业领先的地位，吸引更多的客户和优质的项目。

结语

装修公司店面管理制度对于提升公司形象、提高服务质量、加强安全管理等方面具有重要作用。装修公司应该重视店面管理制度的建立和执行，通过规范化管理，提高自身的竞争力，并为客户提供满意的装修服务。

十、装饰公司店面管理制度

装饰公司店面管理制度

店面是装饰公司展示自身形象和吸引客户的窗口，因此，健全的店面管理制度对于装饰公司的运营至关重要。本文将介绍一套全面有效的装饰公司店面管理制度，助您更好地管理和运营店面。

一、店面形象

1.店面布局及陈设在店面的布局和陈设上，要注意突出装饰公司的特色和风格，让顾客一眼就能感受到装饰公司的专业性和创意性。完善的陈设要求每个展示区域都要有明确的功能和主题，以便更好地展示装饰效果。

2.店面装饰店面装饰要与公司形象相协调，注重细节，包括灯光照明、整洁度和色彩搭配等方面。要保持店面的整洁，及时更换陈设品或展示效果，确保店面的新鲜感和吸引力。

二、店面管理

1.人员管理建立明确的店面人员管理制度，明确人员的职责和权限。定期进行培训，提高员工的服务意识和专业能力。确保店面人员态度和形象良好，以服务客户为导向。

2.服务质量店面是装饰公司与客户接触的重要场所，因此，服务质量至关重要。要制定明确的服务标准，包括接待流程、工作流程和客户投诉处理等，确保服务质量的稳定性和可控性。

3.店面安全加强店面的安全意识和管理，防止意外事故的发生。安装监控设备，保护公司和客户的财产安全。制定应急预案，应对突发事件，确保顾客和员工的安全。

三、店面营销

1.市场调研定期进行市场调研，了解潜在客户的需求和喜好，及时调整店面布局和展示效果。关注竞争对手的动态，制定相应的竞争策略，提升装饰公司在市场中的竞争力。

2.宣传推广通过多种渠道进行宣传推广，增加装饰公司的知名度和影响力。可选择适合装饰行业的媒体进行广告投放，建立公司形象和品牌价值。同时，积极参加行业展览和活动，与潜在客户建立联系。

3.客户关系管理建立健全的客户关系管理制度，包括客户信息的录入和维护、客户沟通和回访等。注重与客户的互动，及时解决客户问题并改善客户体验，提高客户的忠诚度和满意度。

四、店面评估

1.绩效考核制定店面绩效考核指标，对店面进行定期评估。根据考核结果，及时制定改进措施和培训计划，提高店面的运营效率和服务质量。

2.顾客反馈重视顾客的反馈意见和建议，建立完善的反馈渠道。收集顾客的意见和评价，及时处理投诉，并与顾客进行沟通，了解顾客需求，不断改进和提升店面服务水平。

结语

装饰公司店面管理制度是装饰公司运营的重要一环，良好的店面管理可以提升公司形象和品牌价值，吸引更多的客户和订单。因此，装饰公司应该重视店面管理，建立健全的制度，并加以落实和执行。只有如此，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现稳定的业绩增长。